Le più rilevanti attività di competenza del settore "Pubblica amministrazione" svolte nellultimo quadrimestre del 1999 sono sintetizzate nei seguenti paragrafi e nelle corrispondenti tabelle (in allegato).
Nel periodo luglio-settembre 1999 le amministrazioni centrali hanno intensificato gli sforzi per conseguire la conformità dei propri sistemi informatici allanno 2000. I risultati dellindagine condotta dallA.I.P.A hanno confermato per quasi tutte le pubbliche amministrazioni centrali, a fine settembre, che era ormai imminente il raggiungimento della situazione di sostenibilità operativa che sussiste in quanto siano stati completamente adeguati i sistemi critici: quelli da cui dipende il corretto espletamento dei compiti istituzionali da parte delle amministrazioni medesime (cfr. nelle Tabb. 1.1, 1.2 e 1.3 i dati sullandamento del processo di adeguamento). Negli ultimi mesi dellanno lattività di adeguamento si è ulteriormente intensificata, consentendo di colmare i residui ritardi e di pervenire a una situazione fondamentalmente soddisfacente. Anche le amministrazioni che, a settembre, presentavano un livello di rischio superiore ai valori medi hanno potuto fornire al Comitato informazioni assolutamente tranquillizzanti.
Al fine di limitare ogni possibile inefficienza determinata dall'eventuale malfunzionamento di sistemi esterni collegati in rete con le amministrazioni centrali, il Comitato ha richiesto loro di predisporre idonei piani di continuità ed emergenza per assicurare comunque, sia pure con ridotta produttività, la prestazione dei servizi di rispettiva competenza e di quelli degli enti e dei soggetti da esse vigilati.
A maggio il Comitato aveva sollecitato indagini più approfondite per la valutazione dei rischi derivanti dal Millennium Bug nei 15 comuni più popolosi. Grazie alla collaborazione dell'AIPA, che ha affidato lincarico di effettuare tali indagini alla società Gartner Group (che già stava procedendo alle rilevazioni relative alle amministrazioni centrali), è stato possibile disporre a fine settembre di dati soddisfacenti.
La rilevazione ha infatti evidenziato (Tab. 2) un sostanziale allineamento del livello di adeguamento dei sistemi informatizzati dei comuni sopraindicati rispetto a quello riscontrato nelle amministrazioni centrali.
Nellultimo mese sono stati portati a termine tutti i progetti di adeguamento in corso ed è stata pertanto conseguita dai comuni considerati una piena sostenibilità operativa.
Con la collaborazione delle Prefetture sono state effettuate due rilevazioni. I dati della seconda rilevazione, estesa a tutti i Comuni, sono stati elaborati tenendo conto degli aggiornamenti di luglio e di fine anno, come emerge dalla Tab. 3.1.
Nonostante lampliamento della base dindagine rivolta anche ai piccolissimi Comuni (in generale poco sensibili e interessati al problema informatico dell'anno 2000), si è potuto riscontrare un lieve incremento delle risposte ai questionari (dal 72% -prima rilevazione- al 73%).
Il netto miglioramento del livello di consapevolezza delle amministrazioni ha determinato un notevole incremento dei soggetti che hanno previsto di raggiungere la conformità all'anno 2000 entro il 1999 (dal 23% al 61%).
I dati concernenti le mancate risposte da parte di ben 2232 Comuni (1225 del Nord-Italia) ai questionari loro trasmessi potrebbero sembrare preoccupanti, se si considera che essi complessivamente comprendono 9.238.398 abitanti. Ma occorre segnalare che 1242 di tali comuni (618 nel Nord-Italia) hanno una popolazione inferiore ai 2000 abitanti (Tab. 3.2). È' pertanto assolutamente plausibile che una simile indifferenza al problema derivi da un assai scarso livello di informatizzazione delle strutture amministrative e dei servizi di cui dispongono i comuni medesimi.
Grazie alla collaborazione delle Prefetture è stato possibile effettuare un aggiornamento della seconda rilevazione rivolta alle amministrazioni periferiche qui considerate. Dalla comparazione dei dati ottenuti (Tab. 4) si può rilevare un soddisfacente livello di adeguamento ed è particolarmente significativa lalta percentuale di amministrazioni che hanno dichiarato di poter raggiungere la conformità entro lanno 1999.
.
Il 95% delle Regioni ha risposto ai questionari ad esse inoltrati; tutte hanno dichiarato di essere in grado di conseguire entro il 1999 la conformità informatica all'anno 2000 di strutture e servizi gestiti direttamente. Per quanto concerne gli enti strumentali, indicazioni sull'adeguamento dei medesimi sono pervenute soltanto da 8 regioni (si tratta complessivamente di 82 enti di cui 75 hanno dichiarato che avrebbero raggiunto la conformità entro il 1999).
Il Comitato ha sollecitato ripetutamente i presidenti delle Regioni ad assumere adeguate misure affinché le rilevazioni in ambito regionale potessero essere le più estese possibili e, dunque, significative.
I dati che, alla fine, è stato possibile acquisire ed elaborare (Tabb. 5.1 e 5.2) consentono di affermare che, pur in presenza di informazioni non esaustive, le amministrazioni regionali, nella quasi totalità, hanno rivelato di poter raggiungere l'obiettivo della conformità entro il 1999.
Il sistema delle Camere di Commercio è in gran parte centralizzato e quindi l'indagine ha considerato le strutture e le reti locali. La prima rilevazione sullo stato di adeguamento dei servizi informatici delle Camere di Commercio era stata curata dalle Prefetture.
La rilevazione successiva è stata effettuata attraverso UNIONCAMERE (intermediario istituzionale) ed è stata estesa anche ad enti/uffici collegati alle singole Camere di Commercio.
Dal raffronto (Tab. 6) dei risultati definitivi delle due rilevazioni interessanti le sole Camere di Commercio emerge una situazione di assai avanzato adeguamento.
(I dati relativi agli enti/uffici più importanti ad esse collegati sono ricompresi nella tabella 7 che riguarda gli altri enti pubblici).
Gli enti compresi in questa categoria svolgono attività in ambito territoriale circoscritto e, pertanto, non sono stati sottoposti alle rilevazioni curate dallAIPA. L'indagine sui medesimi è stata efficacemente condotta dall'Ispettorato Generale di Finanza del Ministero del Tesoro tramite i suoi Revisori, dalla UNIONCAMERE e dalle Prefetture.
Dai risultati dell'indagine (Tab. 7) emerge una rilevante percentuale di dichiarazioni di piena conformità il cui conseguimento è stato previsto entro il 1999. Si tratta di soggetti per i quali il processo di adeguamento era in corso. La relativamente bassa percentuale di risposte si spiega, nella maggior parte dei casi, con le piccole dimensioni di molti enti sottoposti a rilevazione.
I rischi del mancato adeguamento potevano derivare anche dalla non completa esaustività dei test delle procedure informatiche e delle infrastrutture, nonché da eventuali imprevisti. Inoltre, una parte degli inconvenienti che si sarebbero potuti verificare poteva dipendere dal mancato adeguamento di strutture e servizi informatici collegati con soggetti pur "conformi".
Da qui lesigenza di predisporre piani di continuità ed emergenza da attivare in caso di interruzione del normale funzionamento di strutture e servizi gestiti da sistemi informatici, in modo da far fronte con efficacia allinsorgenza di eventuali disagi.
Il Comitato ha pertanto ritenuto necessario che le amministrazioni centrali predisponessero tali piani, per consentire ad esse di fornire in ogni caso i servizi di propria competenza, seppure con ridotta operatività.
La direttiva del Presidente del Consiglio dei Ministri del 10 settembre 1999, elaborata su indicazione del Comitato e pubblicata nella G.U. del 25 settembre 1999, n. 226, ha richiesto a tutte le amministrazioni pubbliche di uniformarsi a siffatta esigenza e di assumere le opportune iniziative nei confronti degli enti e dei soggetti vigilati, per garantire il più ampio rispetto degli indirizzi della direttiva stessa.
Il Comitato ha, quindi, provveduto allelaborazione dei modelli per la predisposizione dei piani di continuità ed emergenza e delle linee guida per la loro attuazione e verifica nelle pubbliche amministrazioni centrali e locali ed alla relativa diffusione presso tutte le amministrazioni, tramite il proprio sito internet ed i propri intermediari istituzionali.
Di particolare rilievo è stata la promozione di un tavolo intersettoriale, per dar modo ai principali soggetti del sistema dei pagamenti di elaborare una strategia comune e coordinata di emergenza. Al gruppo di lavoro, coordinato dal Comitato, hanno partecipato rappresentanti del settore bancario delle poste, degli enti previdenziali ed assistenziali e del Ministero del Tesoro.
Il Comitato, inoltre, ha svolto una costante azione di sensibilizzazione e vigilanza soprattutto nei confronti delle amministrazioni centrali che, a settembre, ancora facevano presumere la sussistenza di un rischio organizzativo medio-alto.
Analoga attenzione è stata dedicata ai Comuni, con popolazione superiore a 30.000 abitanti, ed alle Regioni che non avevano fatto pervenire al Comitato sufficienti informazioni sul loro stato di adeguamento.
Indicazioni:
Livello 0 |
Assoluta ignoranza del problema e nessuna attività di adeguamento |
Livello 1 |
Presa di conoscenza del problema e prima macro- pianificazione per risolverlo |
Livello 2 |
Attività per lindividuazione dei sistemi coinvolti (inventario) e determinazione del livello di rischio per lAmministrazione |
Livello 3 |
Comprensione dellentità del problema ed allocazione delle risorse necessarie per la sua soluzione (tecniche, umane, finanziarie) |
Livello 4 |
Raggiunta conformità dei principali sistemi aziendali; drastica riduzione del rischio: lamministrazione è in grado di assicurare la continuità dei servizi anche a fronte di eventuali errori (livello minimo di sostenibilità operativa) |
Livello 5 |
Raggiunta conformità di tutti i sistemi informatici |
Livello 0 |
Nessun rischio |
Livello 1 |
Inconvenienti di grado minore completa disponibilità delle funzioni aziendali |
Livello 2 |
Inconvenienti di grado limitato - alcune funzioni possono essere non più disponibili |
Livello 3 |
Blocco di alcune unità organizzative dellamministrazione |
Livello 4 |
Blocco delloperatività dellamministrazione |
Livello 5 |
Effetti devastanti sulla operatività dellamministrazione (interruzione dei servizi erogati e gravi ripercussioni sulloperatività di altre Amministrazioni) |
C) Alcune grandi amministrazioni hanno preferito suddividere le rilevazioni tra componenti organizzativamente rilevanti. È il caso del Ministero del Tesoro, dellInterno, della Difesa e delle Finanze.
D) Per la rilevazione del livello di rischio sono stati considerati anche gli uffici periferici di ciascuna pubblica amministrazioni centrale (P.A.C.).
Tab. 1.1
Pubblica Amministrazione Centrale - andamento del processo di adeguamento
Valori riscontrati nelle tre fasi della rilevazione AIPA
| AMMINISTRAZIONE 31 marzo 1999 31 luglio 1999 30 settembre 1999 |
Rischio Organizzativo | Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
Conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
| ACI | 2,9 |
2,5 |
1,8 |
1,5 |
1,7 |
2,0 |
2,7 |
1,2 |
1,1 |
2,9 |
3,8 |
1,3 |
3,1 |
1,4 |
3,4 |
1,8 |
2,4 |
0,8 |
|
2,9 |
4,4 |
1,2 |
4,1 |
1,4 |
3,5 |
1,7 |
3,3 |
0,8 |
|
| Affari Esteri | 3,9 |
3,5 |
1,6 |
3,4 |
1,4 |
0,6 |
1,6 |
1,0 |
1,7 |
3,7 |
3,9 |
1,5 |
4,1 |
1,1 |
5,0 |
0,6 |
1,0 |
1,2 |
|
3,7 |
4,6 |
1,3 |
4,3 |
1,0 |
5,0 |
0,6 |
2,5 |
1,0 |
|
| AIMA | 3,2 |
2,0 |
2,7 |
2,6 |
2,0 |
2,6 |
2,2 |
0,5 |
2,2 |
3,3 |
3,0 |
2,9 |
3,1 |
1,9 |
2,9 |
2,1 |
1,5 |
2,1 |
|
3,3 |
4,0 |
2,8 |
3,7 |
1,9 |
3,1 |
2,0 |
3,1 |
2,1 |
|
| Ambiente | 3,6 |
1,5 |
1,6 |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
3,4 |
0,0 |
1,4 |
3,4 |
5,0 |
0,7 |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
3,4 |
0,9 |
1,2 |
|
3,4 |
5,0 |
0,7 |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
2,7 |
2,0 |
1,0 |
|
| ANPA | 2,1 |
4,8 |
1,2 |
5,0 |
4,7 |
4,2 |
2,0 |
1,6 |
1,4 |
2,1 |
4,9 |
0,7 |
5,0 |
0,8 |
5,0 |
0,8 |
4,5 |
0,5 |
|
2,0 |
4,9 |
0,7 |
5,0 |
0,8 |
5,0 |
0,8 |
3,4 |
0,5 |
|
| Arma dei Carabinieri | 2,0 |
4,1 |
0,6 |
3,0 |
2,6 |
n.a. |
n.a. |
n.p. |
n.p. |
1,9 |
4,1 |
1,5 |
3,6 |
1,7 |
n.a. |
n.a. |
4,6 |
0,1 |
|
1,9 |
4,1 |
1,6 |
3,5 |
1,9 |
n.p. |
n.p. |
5,0 |
0,2 |
|
| Avvocatura | 3,2 |
4,3 |
1,5 |
4,1 |
2,1 |
4,2 |
2,4 |
0,0 |
2,2 |
3,1 |
4,5 |
1,4 |
4,5 |
0,5 |
4,8 |
1,7 |
0,7 |
1,5 |
|
2,5 |
4,7 |
1,1 |
4,9 |
0,5 |
5,0 |
0,7 |
4,7 |
0,8 |
|
| Beni Culturali | 4,1 |
4,4 |
0,7 |
1,9 |
1,0 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
4,1 |
4,4 |
0,6 |
3,0 |
1,0 |
2,2 |
1,3 |
3,2 |
0,5 |
|
3,9 |
3,5 |
1,0 |
3,0 |
1,1 |
2,4 |
1,2 |
3,7 |
0,5 |
|
| CFPC | 2,5 |
2,5 |
1,6 |
2,7 |
1,8 |
0,0 |
1,5 |
0,0 |
0,6 |
3,1 |
4,8 |
0,8 |
3,0 |
1,6 |
3,0 |
2,0 |
0,1 |
3,0 |
|
3,1 |
4,9 |
0,7 |
4,3 |
1,1 |
4,0 |
1,4 |
4,7 |
2,3 |
|
| CFS | 1,3 |
5,0 |
0,0 |
2,7 |
1,9 |
1,0 |
1,9 |
0,0 |
1,5 |
2,5 |
5,0 |
1,1 |
4,6 |
1,0 |
4,0 |
1,2 |
0,3 |
1,5 |
|
2,5 |
5,0 |
1,1 |
4,4 |
1,0 |
4,0 |
1,2 |
0,3 |
1,5 |
|
| CNR | 3,4 |
4,4 |
1,8 |
3,2 |
1,6 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
3,0 |
4,0 |
1,1 |
3,4 |
1,5 |
3,9 |
2,0 |
0,0 |
2,3 |
|
3,4 |
4,0 |
1,1 |
3,4 |
1,5 |
3,9 |
2,0 |
0,0 |
2,3 |
|
| Commercio Estero | 3,4 |
3,8 |
1,2 |
2,9 |
2,4 |
2,3 |
2,0 |
3,5 |
0,7 |
3,4 |
2,6 |
1,5 |
3,5 |
2,5 |
1,0 |
2,0 |
2,1 |
1,5 |
|
3,4 |
3,1 |
1,2 |
4,3 |
1,6 |
2,5 |
2,4 |
3,0 |
0,9 |
|
| Comunicazioni | 3,2 |
4,6 |
0,3 |
5,0 |
1,2 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2,6 |
4,7 |
0,5 |
5,0 |
1,2 |
5,0 |
1,7 |
4,3 |
0,4 |
|
2,1 |
4,7 |
0,5 |
5,0 |
1,2 |
5,0 |
1,7 |
4,2 |
0,7 |
| AMMINISTRAZIONE 31 marzo 1999 31 luglio 1999 30 settembre 1999 |
Rischio Organizzativo | Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
Conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
| CONI | 3,8 |
3,8 |
1,2 |
3,3 |
1,3 |
3,0 |
2,0 |
0,0 |
1,7 |
3,8 |
4,4 |
0,8 |
3,9 |
1,2 |
3,4 |
0,9 |
3,7 |
0,8 |
|
3,8 |
4,5 |
0,8 |
3,9 |
1,2 |
3,4 |
0,9 |
4,6 |
0,8 |
|
| Consiglio di Stato | n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
3,4 |
3,4 |
2,6 |
3,2 |
2,4 |
n.p. |
n.p. |
3.7 |
0,9 |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
| Corte dei Conti | 3,6 |
1,2 |
2,6 |
3,7 |
1,2 |
3,7 |
1,3 |
0,3 |
2,0 |
3,9 |
2,9 |
2,1 |
2,8 |
1,3 |
4,5 |
1,6 |
1,0 |
1,0 |
|
2,7 |
3,7 |
0,7 |
3,8 |
1,0 |
4,5 |
1,6 |
1,9 |
0,6 |
|
| CRI | 1,9 |
4,6 |
1,0 |
4,5 |
1,3 |
0,0 |
0,0 |
1,0 |
2,3 |
2,5 |
4,6 |
1,0 |
4,6 |
1,1 |
4,3 |
1,3 |
3,2 |
1,3 |
|
2,5 |
4,9 |
0,9 |
4,7 |
1,1 |
4,8 |
1,2 |
3,9 |
1,0 |
|
| DIA | n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
| Difesa - Marina | 4,0 |
3,2 |
1,0 |
2,1 |
1,4 |
1,0 |
0,9 |
0,6 |
3,1 |
3,7 |
3,6 |
0,8 |
3,0 |
1,1 |
3,0 |
1,0 |
< |