1. Settore Pubblica Amministrazione (Coordinatore Antonio De Vanna)
I. L'attività di rilevazione sulle amministrazioni centrali.
Già prima dell'istituzione del "Comitato Anno 2000" l’AIPA (Autorità per l'Informatica per la Pubblica Amministrazione) aveva programmato una serie di azioni per far fronte al "rischio" Millennium Bug nelle amministrazioni centrali, ampiamente illustrate nelle annuali relazioni, redatte dall'Autorità medesima e pubblicate anche nel relativo sito Internet (WWW.AIPA.IT).
In particolare l'AIPA ha proceduto all'emanazione di puntuali direttive indirizzate alle amministrazioni interessate al fine di agevolare l'attività di adeguamento informatico dei sistemi informativi da esse utilizzati, anche facendo ricorso ad idonei fornitori di servizi informatici presenti sul mercato.
Allo scopo di valutare il reale processo di adeguamento in atto nelle amministrazioni considerate, nel luglio 1998 l'AIPA ha promosso una rilevazione affidata - in seguito a una gara ad evidenza pubblica - alla società di consulenza Gartner Group,
Tale indagine era rivolta a verificare le seguenti situazioni:
La tabella che segue indica i parametri adottati nelle rilevazioni dei processi di adeguamento (espressi in "stati" con punteggio progressivo):
Tab. 1
|
Stato 0 |
l'amministrazione non ha ancora iniziato alcuna attività di adeguamento all'anno 2000 |
|
Stato 1 |
l'amministrazione ha avviato il processo, ha assunto consapevolezza sul problema, ha identificato le azioni da intraprendere ed ha iniziato l'inventario delle situazioni di dipendenza delle proprie attività dai sistemi informativi e computerizzati influenzati dall'anno 2000 |
|
Stato 2 |
l'amministrazione ha effettuato una analisi completa e dettagliata di tali situazioni di dipendenza |
|
Stato 3 |
l'amministrazione ha predisposto progetti esecutivi, ha destinato risorse umane e finanziarie, ha stabilito le priorità tra le varie situazioni di dipendenza, ha effettuato una valutazione dei rischi e ha raggiunto la conformità all'anno 2000 nel 20% dei sistemi critici |
|
Stato 4 |
l'amministrazione sta operando sul restante 80% dei sistemi critici |
|
Stato 5 |
l'amministrazione ha raggiunto la conformità completa anche sui sistemi non critici |
L'AIPA ha immediatamente informato il Comitato degli esiti delle prime due fasi di tale rilevazione a fine marzo ed a fine luglio 1999.
I dati prodotti rivelano una notevole disomogeneità di situazioni e di comportamenti da parte dei diversi soggetti analizzati. Risalta immediatamente che vi è un notevole o comunque sufficiente impegno sui problemi e processi dell'adeguamento informatico (con particolare riguardo alle infrastrutture), mentre minore è l'attenzione per le azioni surrogatorie tese ad assicurare comunque la continuità dei servizi, la predisposizione di piani di emergenza e a verificare la "sicurezza" dei rapporti informatici con soggetti esterni.
In sintesi per ciascuno dei punti oggetto di indagine si può osservare:
a.1) un livello di conformità accettabile con tendenza ad aumentare sensibilmente entro settembre 1999, tale da lasciar prevedere il rispetto dei tempi nei processi di adeguamento delle (infra)strutture informatiche (hardware) utilizzate.
Meno soddisfacente appare l'attività di aggiornamento-revisione delle applicazioni e procedure informatiche: alla fine del primo trimestre 1999 la maggioranza delle amministrazioni oggetto di indagine risultava ancora in una fase pre-operativa (istruttoria) e, a fine luglio, per alcune amministrazioni il ritardo era ancora persistente.
b.1) la previsione di un modesto impatto del Millennium Bug sull'attività svolta dalle varie amministrazioni. Se appare possibile l'insorgenza di problemi circoscritti nel funzionamento delle apparecchiature e delle stesse applicazioni informatiche, che nel breve-medio periodo troverebbero comunque non difficili rimedi, dovrebbe comunque escludersi il rischio di un blocco completo dei servizi erogati. Una simile "benevola" prognosi deriva anche dal fatto che rispetto ad altri settori dell'organizzazione economica e sociale del nostro Paese (sistema bancario, assicurativo, imprese), le pubbliche amministrazioni presentano un livello di informatizzazione inferiore, seppure in apprezzabile crescita. Ciò comporta pertanto una riduzione dei rischi funzionali.
c.1) l'evidenziazione di una non sufficientemente dimostrata capacità di alcune amministrazioni di gestire le eventuali situazioni di rischio, ricorrendo ad idonei strumenti/misure di tipo organizzativo, quali: la rigorosa pianificazione dei progetti di adeguamento, il coinvolgimento di soggetti esterni alle amministrazioni medesime in quanto funzionalmente collegati ai servizi informatici a disposizione o alla loro utilizzazione, la predisposizione di piani di emergenza.
In ogni caso è anche interessante sottolineare come la società Gartner Group, in via del tutto autonoma, abbia riscontrato che lo stato di adeguamento, seppure con riferimento alle sole componenti informatiche, di più della metà delle Amministrazioni su cui sono state condotte le rilevazioni è in linea con quello di altri settori più evoluti, come quello bancario e assicurativo.
E, in una prospettiva di valutazione comparata di ordine internazionale, la situazione di tale quota di amministrazioni appare a un livello superiore della media mondiale delle Amministrazioni pubbliche ed equivalente a quella del complesso dei paesi industrializzati considerati (ad eccezione degli USA, in posizione più avanzata).
Le tabelle che seguono sintetizzano i risultati delle due rilevazioni.
Stato di adeguamento dei sistemi informatici nelle Pubbliche amministrazioni centrali
Prima e seconda rilevazione: raffronti
Tabella 2
|
Amministrazione 31 marzo 1999 31 luglio 1999 |
Rischio Organizzativo |
Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
|
ACI |
2,9 |
2,5 |
1,8 |
1,5 |
1,7 |
2,0 |
2,7 |
1,2 |
1,1 |
|
2,9 |
3,8 |
1,3 |
3,1 |
1,4 |
3,4 |
1,8 |
2,4 |
0,8 |
|
|
Affari Esteri |
3,9 |
3,5 |
1,6 |
3,4 |
1,4 |
0,6 |
1,6 |
1,0 |
1,7 |
|
3,7 |
3,9 |
1,5 |
4,1 |
1,1 |
5,0 |
0,6 |
1,0 |
1,2 |
|
|
AIMA |
3,2 |
2,0 |
2,7 |
2,6 |
2,0 |
2,6 |
2,2 |
0,5 |
2,2 |
|
3,3 |
3,0 |
2,9 |
3,1 |
1,9 |
2,9 |
2,1 |
1,5 |
2,1 |
|
|
Ambiente |
3,6 |
1,5 |
1,6 |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
3,4 |
0,0 |
1,4 |
|
3,4 |
5,0 |
0,7 |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
3,4 |
0,9 |
1,2 |
|
|
ANPA |
2,1 |
4,8 |
1,2 |
5,0 |
4,7 |
4,2 |
2,0 |
1,6 |
1,4 |
|
2,1 |
4,9 |
0,7 |
5,0 |
0,8 |
5,0 |
0,8 |
4,5 |
0,5 |
|
|
Arma dei Carabinieri |
2,0 |
4,1 |
0,6 |
3,0 |
2,6 |
n.a. |
n.a. |
n.p. |
n.p. |
|
1,9 |
4,1 |
1,5 |
3,6 |
1,7 |
n.a. |
n.a. |
4,6 |
0,1 |
|
|
Avvocatura |
3,2 |
4,3 |
1,5 |
4,1 |
2,1 |
4,2 |
2,4 |
0,0 |
2,2 |
|
3,1 |
4,5 |
1,4 |
4,5 |
0,5 |
4,8 |
1,7 |
0,7 |
1,5 |
|
|
Beni Culturali |
4,1 |
4,4 |
0,7 |
1,9 |
1,0 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
4,1 |
4,4 |
0,6 |
3,0 |
1,0 |
2,2 |
1,3 |
3,2 |
0,5 |
|
|
CFPC |
2,5 |
2,5 |
1,6 |
2,7 |
1,8 |
0,0 |
1,5 |
0,0 |
0,6 |
|
3,1 |
4,8 |
0,8 |
3,0 |
1,6 |
3,0 |
2,0 |
0,1 |
3,0 |
|
|
CFS |
1,3 |
5,0 |
0,0 |
2,7 |
1,9 |
1,0 |
1,9 |
0,0 |
1,5 |
|
2,5 |
5,0 |
1,1 |
4,6 |
1,0 |
4,0 |
1,2 |
0,3 |
1,5 |
|
|
CNR |
3,4 |
4,4 |
1,8 |
3,2 |
1,6 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
3, |
4,0 |
1,1 |
3,4 |
1,5 |
3,9 |
2,0 |
0,0 |
2,3 |
|
|
Commercio Estero |
3,4 |
3,8 |
1,2 |
2,9 |
2,4 |
2,3 |
2,0 |
3,5 |
0,7 |
|
3,4 |
2,6 |
1,5 |
3,5 |
2,5 |
1,0 |
2,0 |
2,1 |
1,5 |
|
|
Comunicazioni |
3,2 |
4,6 |
0,3 |
5,0 |
1,2 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
2,6 |
4,7 |
0,5 |
5,0 |
1,2 |
5,0 |
1,7 |
4,3 |
0,4 |
|
|
CONI |
3,8 |
3,8 |
1,2 |
3,3 |
1,3 |
3,0 |
2,0 |
0,0 |
1,7 |
|
3,8 |
4,4 |
0,8 |
3,9 |
1,2 |
3,4 |
0,9 |
3,7 |
0,8 |
|
|
Consiglio di Stato |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
3,4 |
3,4 |
2,6 |
3,2 |
2,4 |
n.p. |
n.p. |
3.7 |
0,9 |
|
|
Corte dei Conti |
3,6 |
1,2 |
2,6 |
3,7 |
1,2 |
3,7 |
1,3 |
0,3 |
2,0 |
|
3,9 |
2,9 |
2,1 |
2,8 |
1,3 |
4,5 |
1,6 |
1,0 |
1,0 |
|
|
CRI |
1,9 |
4,6 |
1,0 |
4,5 |
1,3 |
0,0 |
0,0 |
1,0 |
2,3 |
|
2,5 |
4,6 |
1,0 |
4,6 |
1,1 |
4,3 |
1,3 |
3,2 |
1,3 |
|
|
DIA |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
Tabella 2 (segue)
|
Amministrazione 31 marzo 1999 31 luglio 1999 |
Rischio Organizzativo |
Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
|
Difesa - Marina |
4,0 |
3,2 |
1,0 |
2,1 |
1,4 |
1,0 |
0,9 |
0,6 |
3,1 |
|
3,7 |
3,6 |
0,8 |
3,0 |
1,1 |
3,0 |
1,0 |
1,0 |
1,8 |
|
|
Difesa - Aeronautica |
4,1 |
4,1 |
1,0 |
3,5 |
2,0 |
1,0 |
2,0 |
2,0 |
1,0 |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
Difesa - Esercito |
2,0 |
4,2 |
0,2 |
3,4 |
0,5 |
1,0 |
0,0 |
1,0 |
0,0 |
|
2,2 |
3,8 |
0,1 |
4,1 |
0,0 |
4,2 |
0,0 |
5,0 |
0,0 |
|
|
Difesa – Segretariato Generale |
5,0 |
1,9 |
2,9 |
2,7 |
2,8 |
1,0 |
2,0 |
1,0 |
1,7 |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
Difesa - Stato Maggiore |
1,0 |
3,0 |
1,2 |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
5,0 |
|
1,0 |
4,4 |
1,3 |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
0,0 |
5,0 |
|
|
ENAC |
4,1 |
3,2 |
2,0 |
2,0 |
2,4 |
2,0 |
3,0 |
0,0 |
2,8 |
|
4,3 |
3,5 |
1,9 |
2,0 |
2,4 |
2,0 |
1,9 |
1,0 |
3,0 |
|
|
ENAM |
3,5 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
3,5 |
5,0 |
1,0 |
1,9 |
2,2 |
n.p. |
n.p. |
0,0 |
1,0 |
|
|
ENEA |
3,5 |
2,2 |
1,8 |
3,3 |
1,4 |
3,1 |
1,9 |
1,0 |
2,0 |
|
4,2 |
3,1 |
1,4 |
3,3 |
1,4 |
3,4 |
1,8 |
1,0 |
2,0 |
|
|
ENIT |
3,6 |
1,8 |
2,4 |
2,4 |
2,3 |
1,3 |
1,7 |
n.p. |
n.p. |
|
3,6 |
2,2 |
1,9 |
3,3 |
1,8 |
3,4 |
2,0 |
4,4 |
0,6 |
|
|
ENPAF |
2,7 |
2,5 |
1,4 |
3,1 |
2,8 |
1,7 |
3,0 |
1,3 |
3,3 |
|
2,4 |
3,7 |
1,4 |
3,9 |
1,9 |
2,2 |
3,0 |
1,3 |
2,6 |
|
|
ENPALS |
4,6 |
3,3 |
1,2 |
1,6 |
2,6 |
1,0 |
2,2 |
1,9 |
3,0 |
|
3,3 |
4,2 |
1,1 |
3,1 |
2,7 |
3,0 |
2,6 |
2,7 |
2,9 |
|
|
Finanze - Altro / Segretariato |
3,2 |
4,4 |
1,2 |
4,0 |
0,2 |
4,4 |
1,2 |
2,1 |
2,5 |
|
3,2 |
4,6 |
1,2 |
n.p. |
n.p. |
4,3 |
1,3 |
1,3 |
1,5 |
|
|
Finanze - Dogane |
3,2 |
4,5 |
1,8 |
4,1 |
0,6 |
1,0 |
2,7 |
1,7 |
2,4 |
|
3,2 |
4,5 |
1,8 |
n.p. |
n.p. |
4.0 |
1,4 |
1,6 |
2,8 |
|
|
Finanze - Entrate |
3,2 |
4,5 |
1,8 |
3,8 |
1,6 |
3,0 |
2,3 |
2,4 |
2,8 |
|
3,2 |
4,5 |
1,8 |
n.p. |
n.p. |
4,4 |
0,9 |
2,0 |
1,5 |
|
|
Finanze - Personale |
3,2 |
n.p. |
n.p. |
4,9 |
2,0 |
3,0 |
3,0 |
2,5 |
2,8 |
|
3,2 |
n.a. |
n.a. |
n.p. |
n.p. |
5,0 |
1,9 |
2,0 |
2,7 |
|
|
Finanze - Territorio |
3,2 |
4,0 |
2,0 |
3,9 |
0,0 |
3,0 |
2,8 |
2,4 |
2,9 |
|
3,2 |
4,0 |
2,0 |
n.p. |
n.p. |
4,2 |
1,8 |
1,5 |
2,1 |
|
|
Grazia e Giustizia |
4,1 |
2,5 |
2,0 |
1,6 |
2,4 |
1,5 |
1,5 |
0,4 |
2,0 |
|
3,4 |
2,2 |
1,7 |
2,4 |
2,1 |
1,6 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
|
|
Guardia di Finanza |
3,6 |
3,8 |
0,9 |
2,9 |
0,6 |
1,0 |
2,4 |
0,0 |
1,5 |
|
3,6 |
4,0 |
0,4 |
3,9 |
0,4 |
1,0 |
1,0 |
0,5 |
0,7 |
|
|
ICE |
3,0 |
3,6 |
1,7 |
3,4 |
0,8 |
n.p. |
n.p. |
1,0 |
1,0 |
|
2,2 |
3,6 |
1,5 |
3,4 |
0,8 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
IIMS |
2,2 |
2,5 |
0,5 |
4,0 |
1,1 |
na |
na |
1,0 |
1,0 |
|
2,1 |
2,6 |
0,7 |
4,3 |
1,0 |
n.p. |
n.p. |
5,0 |
0,0 |
|
|
INAIL |
2,4 |
3,8 |
1,2 |
2,8 |
1,8 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
2,3 |
4,5 |
1,0 |
2,6 |
2,1 |
3,5 |
1,6 |
2,1 |
1,3 |
|
|
INCA |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
2,9 |
5,0 |
0,8 |
5,0 |
0,8 |
5,0 |
0,8 |
2,9 |
0,7 |
Tabella 2 (segue)
|
Amministrazione 31 marzo 1999 31 luglio 1999 |
Rischio Organizzativo |
Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
Conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
|
|
Industria |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
3,0 |
3,8 |
1,5 |
3,4 |
2,1 |
3,7 |
1,6 |
2,7 |
1,7 |
||
|
INEA |
4,1 |
3,2 |
1,4 |
2,7 |
1,5 |
3,0 |
3,0 |
0,3 |
1,7 |
|
|
4,1 |
3,9 |
0,9 |
3,7 |
1,4 |
3,4 |
3,0 |
2,7 |
2,3 |
||
|
INPDAI |
4,5 |
1,1 |
2,3 |
2,0 |
2,2 |
0,8 |
1,6 |
1,0 |
2,0 |
|
|
4,1 |
1,7 |
1,9 |
4,6 |
0,8 |
4,1 |
1,2 |
0,9 |
1,9 |
||
|
INPDAP |
3,1 |
n.p. |
n.p. |
3,5 |
2,7 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
3,1 |
2,8 |
1,9 |
3,6 |
2,6 |
3,2 |
2,8 |
0,2 |
2,9 |
||
|
INPS |
3,0 |
4,8 |
0,8 |
2,6 |
1,4 |
3,0 |
2,0 |
1,0 |
1,7 |
|
|
2,7 |
4,9 |
0,8 |
3,8 |
1,3 |
3,6 |
2,0 |
2,9 |
1,3 |
||
|
Interno - DGAC/DCSE |
4,6 |
3,2 |
2,8 |
3,1 |
1,3 |
n.p |
n.p. |
n.p |
n.p. |
|
|
4,6 |
4,1 |
1,7 |
3,0 |
1,5 |
n.p. |
n.p. |
2,8 |
2,2 |
||
|
Interno - DGAGP/CED |
4,0 |
4,0 |
1,7 |
3,0 |
2,8 |
n.p |
n.p. |
n.p |
n.p. |
|
|
4,0 |
4,4 |
1,1 |
3,0 |
2,9 |
3,0 |
2,9 |
3,7 |
1,7 |
||
|
Interno - DGPC/SA |
4,5 |
2,2 |
1,6 |
2,5 |
1,8 |
n.p |
n.p. |
n.p |
n.p. |
|
|
4,2 |
1,9 |
1,5 |
2,3 |
1,5 |
3,0 |
2,0 |
3,5 |
2,0 |
||
|
Interno - PS |
4,6 |
3,6 |
2,0 |
2,5 |
2,7 |
n.p |
n.p. |
n.p |
n.p. |
|
|
4,6 |
3,6 |
1,9 |
3,0 |
2,7 |
0,0 |
5,0 |
0,0 |
5,0 |
||
|
IPOST |
4,5 |
2,3 |
2,5 |
2,9 |
2,4 |
3,0 |
3,9 |
0,9 |
3,7 |
|
|
3,9 |
4,7 |
0,9 |
3,3 |
1,9 |
2,4 |
2,4 |
0,6 |
3,2 |
||
|
IPSEMA |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
2,9 |
2,6 |
3,4 |
2,9 |
2,2 |
2,7 |
2,0 |
0,2 |
1,9 |
||
|
ISAE |
2,2 |
4,0 |
0,0 |
3,8 |
1,1 |
0,0 |
1,0 |
0,0 |
2,0 |
|
|
2,0 |
3,8 |
0,8 |
3,8 |
0,5 |
0,0 |
1,0 |
5,0 |
1,0 |
||
|
ISFOL |
3,0 |
4,3 |
1,4 |
4,4 |
1,1 |
0,1 |
1,1 |
0,6 |
2,2 |
|
|
3,7 |
4,5 |
1,0 |
3,9 |
1,0 |
0,3 |
1,3 |
0,3 |
2,2 |
||
|
ISPELS |
3,9 |
1,0 |
1,2 |
1,7 |
1,0 |
1,4 |
1,4 |
0,7 |
1,2 |
|
|
2,9 |
3,0 |
1,1 |
3,0 |
1,3 |
3,0 |
1,2 |
1,0 |
1,2 |
||
|
ISS |
3,3 |
2,7 |
1,7 |
3,0 |
1,5 |
3,8 |
0,6 |
3,6 |
0,0 |
|
|
2,7 |
4,4 |
1,0 |
3,6 |
0,7 |
3,7 |
0,2 |
5,0 |
0,4 |
||
|
ISTAT |
3,2 |
2,7 |
2,5 |
3,3 |
2,6 |
n.p. |
n.p. |
1,0 |
3,0 |
|
|
3,3 |
3,6 |
2,0 |
3,6 |
2,4 |
3,3 |
2,9 |
1,0 |
2,8 |
||
|
Lavori Pubblici |
2,3 |
4,7 |
1,3 |
4,1 |
1,2 |
4,3 |
1,0 |
1,7 |
0,5 |
|
|
2,3 |
4,7 |
1,0 |
3,9 |
1,2 |
4,0 |
1,0 |
2,3 |
0,6 |
||
|
Lavoro |
3,6 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
||
|
Monopoli di Stato |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
2,6 |
3,9 |
1,2 |
3,8 |
2,3 |
1,0 |
1,0 |
2,5 |
1,4 |
||
|
Politiche Agricole |
4,3 |
3,0 |
1,8 |
1,9 |
2,0 |
3,0 |
2,0 |
0,8 |
2,1 |
|
|
4,3 |
3,9 |
1,4 |
3,0 |
2,0 |
0,0 |
2,0 |
0,0 |
1,8 |
||
|
Presidenza |
4,3 |
2,0 |
1,7 |
3,7 |
1,3 |
0,0 |
4,0 |
0,0 |
3,0 |
|
|
4,4 |
2,2 |
1,6 |
4,3 |
1,2 |
0,0 |
4,0 |
0,0 |
3,0 |
||
|
Presidenza - Roma Capitale |
2,7 |
4,7 |
1,8 |
0,0 |
3,0 |
1,0 |
2,9 |
N/A |
N/A |
|
|
3,1 |
4,7 |
1,7 |
0,0 |
33,0 |
3,5 |
3,0 |
1,5 |
1,3 |
||
tabella2 (segue)
|
Amministrazione 31 marzo 1999 31 luglio 1999 |
Rischio Organizzativo |
Conformità Infrastrutture Informatiche |
Business Risk Infrastrutture Informatiche |
Conformità Applicazioni e Procedure |
Business Risk Applicazioni e Procedure |
Conformità Servizi |
Business Risk Servizi |
conformità Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
Business Risk Fornitori /P.A./ Enti Collegati |
|
Pubblica Istruzione |
4,1 |
3,7 |
1,3 |
2,9 |
2,1 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
3,3 |
4,5 |
1,1 |
3,4 |
2,1 |
n.p. |
n.p. |
1,0 |
1,9 |
|
|
Sanità |
3,0 |
3,5 |
1,0 |
2,0 |
1,2 |
1,0 |
1,6 |
1,0 |
1,6 |
|
3,0 |
4,2 |
0,5 |
3,8 |
0,9 |
n.p. |
n.p. |
3,9 |
1,0 |
|
|
Tesoro – Dip. Tesoro (Dip. I) |
3,0 |
2,1 |
0,5 |
2,0 |
0,0 |
3,4 |
3,0 |
2,9 |
1,9 |
|
2,7 |
4,4 |
0,7 |
4,5 |
0,7 |
3,0 |
2,0 |
1,6 |
1,5 |
|
|
Tesoro – Dip.Ragioneria Generale (Dip. II) |
3,0 |
4,0 |
1,9 |
3,0 |
1,7 |
3,0 |
2,6 |
2,3 |
2,3 |
|
2,6 |
4,5 |
1,5 |
4,4 |
1,4 |
4,4 |
1,4 |
1,2 |
0,6 |
|
|
Tesoro – Dip.PSC (Dip. III) |
3,3 |
4,3 |
1,8 |
4,2 |
1,5 |
4,2 |
1,5 |
3,1 |
1,7 |
|
2,6 |
4,4 |
1,1 |
4,5 |
1,2 |
4,5 |
1,3 |
1,4 |
0,7 |
|
|
Tesoro – Dip. Personale (Dip. IV) |
3,6 |
4,2 |
0,9 |
2,7 |
2,5 |
1,8 |
2,3 |
3,0 |
3,3 |
|
3,2 |
4,7 |
0,9 |
4,1 |
1,3 |
3,8 |
1,5 |
1,4 |
1,9 |
|
|
Trasporti - AC |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
|
|
Trasporti - DG POC |
3,5 |
1,6 |
0,4 |
1,0 |
0,6 |
1,0 |
1,0 |
1,4 |
1,1 |
|
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
n.a. |
|
|
Trasporti - MCTC |
3,0 |
3,5 |
2,5 |
3,0 |
2,3 |
3,1 |
3,7 |
2,6 |
4,2 |
|
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
Trasporti - SM |
3,9 |
1,9 |
1,0 |
4,1 |
0,3 |
4,4 |
2,3 |
1,0 |
2,0 |
|
3,4 |
1,9 |
0,8 |
4,1 |
0,4 |
3,5 |
0,6 |
1,1 |
1,3 |
|
|
UNIRE |
5,0 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
5,0 |
3,3 |
1,3 |
4,2 |
1,7 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
|
Università |
3,9 |
3,6 |
1,6 |
2,0 |
1,2 |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
n.p. |
|
2,9 |
4,7 |
0,9 |
3,5 |
0,5 |
3,2 |
0,9 |
4,0 |
0,2 |
** Oltre ad accertare il grado di conformità secondo la scala riportata nella tabella 1, nelle rilevazioni i livelli di rischio sono classificati sulla base dei seguenti valori:
|
rischio istituzionale |
rischio organizzativo |
|||
|
0 |
nessun rischio |
1-3 |
moderato |
|
|
1 |
Inconvenienti minori |
4-5 |
medio |
|
|
2 |
blocco di alcune funzioni |
6-7 |
alto |
|
|
3 |
blocco di unità organizzative |
|||
|
4 |
blocco di servizi primari |
|||
|
5 |
impatto su organizzazioni esterne |
|||
Legenda
|
n.p. |
Non pervenuto |
|
n.a. |
Non applicabile |
|
Situazione in ritardo |
II. L'attività di rilevazione sulle amministrazioni periferiche
II.A. Prima rilevazione (marzo 1999)
Il Comitato ha proceduto direttamente, grazie alla determinante collaborazione del Ministero dell'Interno e delle Prefetture, a una prima rilevazione mirata sullo stato di adeguamento degli uffici pubblici periferici e dei soggetti pubblici che gestiscono servizi essenziali.
Sono stati inclusi nella prima categoria:
Sono stati inclusi nella seconda categoria:
L'indagine, di primo approccio, si proponeva innanzitutto di verificare i tempi di risposta dei soggetti rilevati, nonché di verificare, attraverso un questionario non eccessivamente complesso, il grado di consapevolezza e di percezione del problema Millennium Bug da parte dei medesimi e le attività in corso per porvi rimedio.
La tabella che segue dà conto, per aggregati, dei dati emersi:
Tabella 3
|
Uffici |
Numero uffici rilevati |
Numero uffici che hanno risposto |
Nomina referente |
Livello I conoscenza delle problematiche anno 2000 |
Livello II in fase di adguamento dei sistemi |
Livello III conformità raggiungibile nel 1999 |
%risposte pervenute |
amm.ni conformi entro 1999 |
|
Comuni al di sopra dei 15.000 abitanti |
635 |
424 |
168 |
148 |
149 |
193 |
67% |
30% |
|
Province |
103 |
77 |
28 |
20 |
39 |
38 |
75% |
37% |
|
Comunità Montane |
321 |
212 |
53 |
124 |
31 |
69 |
66% |
21% |
|
Aziende Sanitarie Locali |
230 |
154 |
92 |
34 |
70 |
83 |
67% |
36% |
|
Camera di commercio |
103 |
78 |
38 |
13 |
34 |
40 |
76% |
39% |
|
Aziende Speciali |
109 |
79 |
42 |
21 |
41 |
49 |
72% |
45% |
|
Soggetti erogatori di servizi locali di pubblica utilità: approvvigionamento idrico |
169 |
85 |
40 |
27 |
34 |
38 |
50% |
22% |
|
Soggetti erogatori di servizi locali di pubblica utilità: approvvigionamento elettrico |
83 |
63 |
62 |
5 |
47 |
31 |
76% |
37% |
|
Soggetti erogatori di servizi locali di pubblica utilità: approvvigionamento gas |
119 |
83 |
53 |
12 |
31 |
66 |
70% |
55% |
|
Soggetti erogatori di servizi di pubblica utilità: trasporti |
181 |
133 |
58 |
48 |
32 |
71 |
73% |
39% |
|
Università degli Studi |
85 |
54 |
23 |
12 |
29 |
25 |
64% |
29% |
|
Uffici periferici Min. Beni e Attività Culturali |
198 |
153 |
41 |
90 |
24 |
45 |
77% |
23% |
|
Uffici Periferici M. Finanze |
717 |
520 |
165 |
233 |
184 |
103 |
73% |
14% |
|
Uffici Periferici M. Grazia e Giustizia |
615 |
389 |
52 |
178 |
67 |
101 |
63% |
16% |
|
Uffici Periferici M. Interno |
328 |
255 |
81 |
160 |
43 |
26 |
78% |
8% |
|
Uffici Periferici M. Lavori Pubblici |
95 |
61 |
13 |
39 |
6 |
5 |
64% |
5% |
|
Uffici Periferici M. Lavoro e P.S. |
152 |
118 |
84 |
30 |
49 |
64 |
78% |
42% |
|
Uffici Periferici M. Pubblica Istruzione |
218 |
132 |
96 |
95 |
32 |
63 |
61% |
29% |
|
Uffici Periferici M. Tesoro, Bilancio e P.E. |
197 |
168 |
59 |
45 |
25 |
58 |
85% |
29% |
|
Uffici Periferici M. Trasporti e Navigazione |
168 |
137 |
59 |
60 |
36 |
33 |
82% |
20% |
|
Articolazioni Periferiche Enti pubblici Naz. Non economici |
414 |
333 |
216 |
69 |
113 |
172 |
80% |
42% |
|
TOTALI |
5240 |
3708 |
1523 |
1463 |
1116 |
1373 |
71% |
26% |
|
71% |
29% |
28% |
21% |
26% |
Dalla tabella emergono alcune indicazioni quantitative e qualitative che merita rimarcare:
Il Comitato ha provveduto a comunicare all'AIPA i dati sul basso livello di adeguamento riscontrato negli uffici periferici delle amministrazioni statali. L'Autorità, da parte sua, in occasione della trasmissione ad esse dei risultati dell’indagine condotta dal Gartner Group, le ha sollecitate a curare i processi di adeguamento anche nelle sedi periferiche e ad assumere le più opportune iniziative per evitare gli effetti negativi di eventuali malfunzionamenti causati da un mancata o insufficiente attività in tal senso.
II.B. Iniziative successive (1) e seconda rilevazione (maggio 1999) (2)
II.B.1. In concomitanza con le rilevazioni su cui si è appena riferito, il Comitato, attraverso il Coordinatore del settore Pubblica Amministrazione, si è impegnato in una quotidiana raccolta di informazioni presso alcune importanti amministrazioni locali. In particolare, sono stati presi contatti con le amministrazioni regionali ed i Comuni con popolazione superiore ai 200.000 abitanti.
Una simile attività di rapporto diretto ha messo in luce situazioni assai differenziate: in alcuni casi il processo di adeguamento risulta parte di un preciso ed ormai avviato piano di lavoro per il raggiungimento della conformità in tempo utile; in altri casi gli interventi di adeguamento appaiono parziali o in fase iniziale.
Di fronte alla disomogeneità di un simile quadro, il Comitato ha ritenuto (nella riunione del 13 maggio 1999) di dover procedere a ulteriori indagini ad opera di istituti specializzati per la valutazione dei rischi nei comuni di più elevata densità demografica.
Grazie alla collaborazione dell' AIPA, tali indagini, che interessano 15 Comuni, sono state affidate alla società Gartner Group (già impegnata nelle rilevazioni relative alle amministrazioni centrali) e sono incominciate il 18 giugno 1999.
II.B.2. A fine maggio si è proceduto ad una successiva indagine utilizzando la metodologia già adottata per le rilevazioni del marzo 1999, ma apportando le seguenti significative modifiche:
Tabella 4
|
Soggetti sottoposti a rilevazione |
Enti intermediari |
Strumenti |
|
|
1 |
Regioni ed enti di derivazione regionale |
Regioni |
questionario B |
|
2 |
Province |
Interno Prefetture |
questionario B |
|
3 |
Comuni con popolazione superiore a 10.000 abitanti |
Interno Prefetture |
questionario B |
|
4 |
Comuni con popolazione inferiore a 10.000 abitanti |
Interno Prefetture |
questionario A |
|
5 |
Comunità montane |
Interno Prefetture |
questionario B |
|
6 |
Università |
Interno Prefetture |
questionario B |
|
7 |
Enti pubblici territoriali non economici |
Interno Prefetture |
questionario B |
|
8 |
Enti pubblici nazionali non economici (non compresi nel D.P.R. n. 39/1993) |
Tesoro IGF |
questionario B |
|
9 |
Camere di commercio |
Unioncamere |
questionario B |
Presso il Comitato è stato costituito un centro di supporto a disposizione dei soggetti interessati durante lo svolgimento dell'indagine.
Le risposte dei questionari, normalmente restituiti attraverso posta elettronica, sono state opportunamente trattate con procedure informatiche.
Il quadro dei dati ottenuti con riferimento ai soli enti locali è il seguente:
in cifra assoluta Tabella 5
|
Amministrazione |
Numero |
Risposte |
Referente |
Consapevolezza |
Adeguamento in corso |
Conformità |
|
Regioni |
20 |
11 |
8 |
11 |
9 |
11 |
|
Province |
103 |
77 |
28 |
20 |
39 |
38 |
|
103 |
60 |
33 |
57 |
58 |
57 |
|
|
Comunità Montane |
321 |
212 |
53 |
124 |
31 |
69 |
|
350 |
190 |
63 |
153 |
174 |
172 |
|
|
Camere di commercio |
103 |
78 |
38 |
13 |
34 |
40 |
|
103 |
73 |
20 |
73 |
73 |
71 |
|
|
Università |
85 |
54 |
23 |
12 |
29 |
25 |
|
79 |
45 |
27 |
44 |
45 |
45 |
|
|
Comuni |
635 |
424 |
168 |
148 |
149 |
193 |
|
8.107 |
5.020 |
1.186 |
3.818 |
4.330 |
4.153 |
|
|
Enti pubblici nazionali (non D.P.R. 39/1993) ed Enti territoriali |
182 |
146 |
54 |
130 |
135 |
129 |
|
TOTALI della rilevazione di marzo |
1882 |
1213 |
453 |
644 |
632 |
710 |
|
TOTALI della rilevazione di maggio |
8.944 |
5.545 |
1.391 |
4.286 |
4.824 |
4.638 |
in corsivo i dati relativi alla rilevazione di marzo
in neretto i dati relativi alla rilevazione di maggio
in percentuale Tabella 6
|
Amministrazione |
Numero |
Risposte |
Referente |
Consapevolezza |
Adeguamento in corso |
Conformità |
|
Regioni |
20 |
55% |
40% |
55% |
45% |
55% |
|
Province |
103 |
75% |
27% |
18% |
38% |
37% |
|
103 |
58% |
32% |
55% |
56% |
55% |
|
|
Comunità Montane |
321 |
66% |
17% |
39% |
10% |
21% |
|
350 |
54% |
18% |
44% |
50% |
49% |
|
|
Camere di commercio |
103 |
76% |
37% |
13% |
33% |
39% |
|
103 |
71% |
19% |
71% |
71% |
69% |
|
|
Università |
85 |
64% |
27% |
14% |
34% |
29% |
|
79 |
57% |
34% |
56% |
57% |
57% |
|
|
Comuni |
635 |
67% |
26% |
23% |
23% |
30% |
|
8107 |
62% |
15% |
47% |
53% |
51% |
|
|
Enti pubblici nazionali non D.P.R..L.vo 39/1993 ed Enti territoriali |
182 |
80% |
30% |
71% |
74% |
71% |
|
TOTALI della rilevazione di marzo |
1247 |
72% |
26% |
28% |
19% |
23% |
|
TOTALI della rilevazione di maggio |
8.944 |
62% |
16% |
48% |
54% |
52% |
in corsivo i dati relativi alla rilevazione di marzo
in neretto i dati relativi alla rilevazione di maggio
Si segnala immediatamente una regressione in termini percentuali delle risposte ottenute (dal 72% al 62% degli interpellati). A un simile dato negativo fa peraltro da contrappeso il miglioramento del livello di consapevolezza delle amministrazioni che hanno in corso processi di adeguamento. Cresce anche il numero dei soggetti che prevedono di raggiungere la conformità all'anno 2000 entro il 1999.
L'indagine di maggio ha confermato, per altri aspetti generali, le indicazioni emerse nella precedente. Non si può nascondere, in particolare, il dato di un preoccupante ritardo generalizzato nelle attività di adeguamento, imputabile, soprattutto per la maggior parte dei piccoli comuni, a una scarsa comprensione del problema.
Per quanto riguarda la situazione dei comuni di maggiori dimensioni, si può osservare una perdurante non sufficiente considerazione di più accentuati rischi istituzionali e gestionali, conseguenti al mancato adeguamento.
Il Settore "Pubblica Amministrazione" del Comitato allo scopo di colmare tali ritardi e di ridurre tali rischi ha promosso una serie di incontri, anche a livello locale, con esponenti delle amministrazioni interessate. Gli incontri, che continueranno, hanno permesso di analizzare le risposte fornite attraverso i questionari e di individuare concretamente i percorsi più adeguati proprio per operare al meglio nel tempo residuo.
Iniziative simili sono in corso anche nei confronti delle amministrazioni oggetto delle rilevazioni AIPA-Gartner Group.
La maggior attenzione dovrà essere riservata alle situazioni non sottoposte a monitoraggio e che presentano rischi più elevati di non raggiungimento della conformità in tempo utile. Il buon esito di queste azioni dipenderà in larga misura dalla capacità di iniziativa e di efficace intervento sul territorio dei "CEP-Anno 2000", istituiti presso le prefetture dall' art. 19 della l. 17 maggio 1999, n. 144, in stretto collegamento con il Comitato nazionale.